01. Cadrage des usages métier
On part du terrain, pas du cahier des charges fantôme.
Nous cartographions les tâches critiques, les doubles saisies et les points où les équipes perdent du temps. La création de l’application vise un problème précis, pas « un portail » sans usage défini. Nous précisons également les priorités, le niveau d'effort et les indicateurs à suivre pour garder une exécution utile, rapide et mesurable à chaque itération.





